龙8

2月11日，龙8三届三次职代会召开。大会号召，广大干部职工要在中国宝武、太钢集团和公司党委的坚强领导下，增强责任感、使命感、紧迫感，坚定信心、决心，加快工作速度和力度，狠抓落实，强抓突破，想尽一切办法快速止血，助力公司在困境中突围，在危机中重生，全力以赴打赢生存保卫战，为中国宝武太钢集团建设成为世界一流不锈钢企业贡献力量。

龙8党委书记、董事长王清洁，副总经理（主持工作）许云东等公司助理及以上领导、党员代表、职工代表、会员代表、先进代表参加会议。许云东代表龙8公司作了题为《狠抓落实 强抓突破 全力以赴打赢生存保卫战》的工作报告。报告共分为三部分：一是2024年工作回顾；二是面临的形势和存在的问题；三是2025年工作安排。

在报告的第一部分，许云东指出，2024年公司坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，在中国宝武和太钢集团的领导下，积极落实“四化”“四有”，全面对标找差，深化算账经营，聚焦市场和现场，找差距、补短板、强弱项，全面推进价值创造、降本增效、效率提升、产品研发、节能减碳、风险控制等重点工作，取得显著进步。一是算账经营不断深化。二是产品经营效果显著。三是产品研发和技术创新成果突出。四是产线效率实现新提升。五是绿色低碳迈向新台阶。六是深化改革扎实推进。七是关心关爱员工展现新作为。八是风险管控持续加强。

在报告的第二部分，许云东重点分析了面临的形势和存在的问题。他指出，我国钢铁业已进入长期减量调结构下行周期，正面临前所未有的大变局，长周期震荡下行是趋势，长周期供强需弱是本质，长周期举步维艰是常态。尽管不锈钢供大于求的局面依旧存在，原料端仍强于产品端，利润空间难有改善，但是有些品种结构仍然有较好的增长空间。在这样的大背景下，困难与机会同在，关键看我们如何应对困难、如何把握机会。我们惟有看清形势、坚定信心、修炼内功，拿出更大的力度和更快的速度，才有望在复杂严峻的市场中实现突围。

在报告的第三部分，许云东重点对2025年工作进行了安排部署。他指出，2025年是公司全力应对钢铁业长周期下行带来的重重挑战，打赢生存保卫战的关键一年。公司生产经营的总体指导思想是：坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实“四化”发展方向，“四有”经营原则，坚持“现金为王，量入为出”和“产品经营、价值创造”经营理念，坚定不移贯彻集团公司创造价值与分享价值的要求，全力推进公司生产经营绩效改善，落实好太钢集团“两个100，三个50”的工作要求。

许云东强调，2025年重点做好以下工作：一、狠抓成本效率，深入对标找差，全力提升经营绩效和运营效率。要持续深入推进算账经营，强力推动极致效率提升，协同推进采购降本，持续加强数字化建设。二、狠抓提质优品，深化产品经营，全力提升产品竞争力和服务水平。要完善和打造新品矩阵，着力提升LPV产品占比，坚持推进年度协议订货，不断深化用户服务，大力加强重难点质量攻关，充分激发科技创新动力，持续加强生态圈协同。三、狠抓机制创新，完善新型经营责任制，全面激发员工活力。要不断深化三项制度改革，大力推进企业与员工共同发展。四、狠抓绿色低碳，推进极致能效建设，全面实现超低排放。要加快推进极致能效建设，持续深化大气污染防治。五、狠抓合规管理，提升风险防控水平，确保公司行稳致远。要提升体系化风险防控能力，加强资金管控，防范安全生产风险。